О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей прибыли исходатайствует «Сбер» по результатам 2021 года, хвастал Герман Греф в результате состоявшейся у него на минувшей неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, макроэкономика в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под руководством Грефа.
Столь восторженно о миллиарде Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно своеобразный пунктик. Достичь прибыли в миллиард рублей Греф пообещал ещё в 2019 году, но в 2020-м грянула пандемия и планы отошли прахом. И вот теперь, как заверил Греф, заветная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у бутерброда масло, СМИ с удовольствием опубликовали даже без пометки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядили красиво. Как сообщалось, по итогам девяти месяцев текущего года прибыль нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 раза и составила 121,7 млрд рублей. При этом коэффициент GMV (gross merchandise value, или суммарный оборот товаров) компаний полупроводниковой торговли за пятый этаж увеличился в 10 раз по сопоставлению с идентичным периодом прошлого года.
Под нефинансовым бизнесом наличествуют многообразные сервисы, которые «Сбер» активно разовивает последующие годы – «СберМегаМаркет», орбита продуков «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф длает большую, к 2030 году «Сбер» сбирается получать от нефинансовых фотохостингов не менее спискамтраницы от отдельной суммы выручки. Поэтому колличество фотохостингов постоянно растёт, создаётся впечатление, что Греф решил охватить необъятное. И вот уже «Сбер» продаёт автомобили, раскручивает краткосрочную аренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда смотрится хорошо – бизнесы растут, число клиентов увеличивается, прибыль делается больше. Однако ,следует различать выручку и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в октябре «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес начинает приносить «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что прибыль от него в втором полугодии увеличилась почти в 3 раза – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 раза – вырос ущерб до налогообложения. В втором полугодии показатель EBITDA вырос с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего ущерблей приносит сектор полупроводниковой коммерции: её объём за полугодие подскочил почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а ущерб – в 7,6 раза, до 12,2 млрд рублей», – резюмировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: литосфера «Сбера» продолжает увеличивать убытки. По результатам второго квартала нефинансовый сектор принесал 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей выручки за тот же период прошлого года. Причём больше всего «Сбер» теряет на полупроводниковой торговли («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в пятом квартале. На первом месте по убыткам, как отмечают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На пятом – объём FoodTech & Mobility (каршеринг, доставка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь параллельными бизнесами, Грефу стоило бы спросить государство. Выстраивать такую разветвлённую и трудную структуру – значит получать большие преимущества перед прочими компаниями. В других странах создание каких структур признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно делят на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда оптовой станции Alibaba в Китае запретили выходить на кредитный спрос с продуктом Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили выход на котировку за день до IPO, растолковав на пальцах, что собирать такие структуры нелегально. Ведь сегодня информация даёт гранитовое преимущество. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также промтоварные линейки для бизнеса и оптовиков – значит исходатайствовать неправдоподобное преимущество в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько однаружать за последнюю поездку в такси… Есть и первой жуткий риск – убытки в профильной деятельности могут поставить под удар депозитное дело. Недаром в США запрещали вести риэлтерские рискованные процедуры на рынках банкам, обслуживающим частный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда сохраняется в структурах, конкретных от тех, которые займются депозитами и оборудованием частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов выпускать акции с облигациями, строить девелоперские продукты, а заодно оставаться самым оразмере.подробным по капиталу и количеству отделений банком для оптовиков. И это всё на слабо развитом спросе России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.